回路電阻測試儀廠家闡述-淺談電力變電站運行管理
變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的AQ保證。大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會對AQ生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電AQ運行的任務(wù)，就必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業(yè)AQ生產(chǎn)。
1變電運行管理的具體要求   回路電阻測試儀廠家闡述-淺談電力變電站運行管理

為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備AQ變電運行管理上要求：
1.1 認(rèn)真執(zhí)行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查,當(dāng)面對面現(xiàn)場交接。認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”，值班員必須按時巡視設(shè)備,當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時，及時給予消除，達到AQ運行的目的。
1.2 認(rèn)真做好各種記錄本,并及時填寫、整理。
1.3 在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修,為了保證AQ必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等AQ的組織措施。在進行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等AQ的技術(shù)措施。
1.4 反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象；考慮特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)；考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。
1.5 養(yǎng)成良好的勞動紀(jì)律,保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。
1.6 平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識,遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗。
1.7 值班員平時對設(shè)備,運行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時,應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報告,弄清問題后,再進行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票,不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。
1.8 在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前,應(yīng)先在模擬圖板上進行核對性模擬預(yù)演,無誤后再進行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱,編號和位置。操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制。
1.9 事故處理原則是：及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷、限制發(fā)展排除故障、恢復(fù)送電。
1.10 每月舉行一次運行綜合分析會,主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析,摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運行管理水平的良好方法。
2 變電運行管理中的AQ責(zé)任“四到位”
供電企業(yè)實現(xiàn)AQ生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好AQ生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在明確AQ責(zé)任的同時，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實的。
2.1 AQ第1責(zé)任人到位是前提AQ第1責(zé)任人必須對AQ生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行AQ生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全站的AQ進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)AQ生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照四不放過的原則分析異常和事故，保證AQ生產(chǎn)的順利進行。
2.2 各級人員到位是基礎(chǔ)。
2.2.1 各級人員的AQ思想教育要到位。沒有AQ意識，AQ生產(chǎn)就無從談起，因此我們應(yīng)把對職工的AQ思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹立AQ意識，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”。
2.2.2 各級人員的AQ生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套AQ生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)AQ生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負責(zé)管好。
2.2.3 各級人員的AQ工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預(yù)期的目標(biāo)。
2.2.4 各級人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責(zé)任到位，說到底也就是人的問題，人員素質(zhì)的高低將會對AQ生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。
2.3 預(yù)防分析到位是保障 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行AQ管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，AQ措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。 2.4 監(jiān)督機制到位是關(guān)鍵 要確保變電運行工作的責(zé)任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責(zé)任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進行考核，以嚴(yán)、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將AQ生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護AQ生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

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